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Accompagner les transformations

Un accompagnement dans la durée, et sur-mesure, pour travailler avec votre collectif autour de 3 piliers : inspirer, motiver et engager, moteurs d’une transformation réussie.

De quelques jours à plusieurs années

On est là, le temps dont vous avez besoin !

De la start-up au grand groupe

Nos parcours sont 4x4 et s’adressent à toutes les organisations qui vivent un changement.

Plus de 50

Parcours réalisés en 2024

Public - privé

+25 ans d’expérience dans la fonction publique ... et en ingénierie de projet en entreprise.

Pourquoi co-construire ?

Accompagner la transformation, ensemble.

Nous croyons que le changement prend tout son sens lorsqu’il est co-construit. Et cela à deux niveaux : avec vous, pour concevoir des parcours sur-mesure, alliant audace et pragmatisme ; au sein des équipes, pour engager chaque collaborateur dans une dynamique collective.

Cette co-construction permet de contribuer à trois piliers essentiels : inspirer pour stimuler des pratiques nouvelles, motiver chaque collaborateur, engager les équipes dans une dynamique commune et durable.

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Comment co-construisons-nous ?

Chaque parcours est co-construit, ajusté à votre rythme et piloté avec soin. En mêlant intelligence collective et pas de côté, nous transformons le changement en un plan de vol collectif et fédérateur.

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2 exemples de parcours

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Parcours “Apaiser Renforcer”

Pour un groupement hospitalier (Tournai)

Créer un moment d’échange collectif pour renforcer l’implication des membres de l’équipe, évaluer les réussites et les axes d’amélioration, et co-construire des propositions concrètes pour l’évolution du projet.

Renforcer les liens au sein de l’équipe
et révéler la complémentarité
Travailler la connaissance de soi et des autres, au travers des talents, mettant en lumière notre fonctionnement naturel.

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Parcours “vision”

Pour une division d’un grand groupe industriel (Paris)

Impliquer le CODIR dans la construction du projet (Ambition, Vision, Mission) avec les parties prenantes.

Travailler l’incarnation du projet dans la posture, la représentation.

Déployer avec l’ensemble du collectif le plan stratégique et les plans d’actions pour embarquer les équipes et les responsabiliser.

Faire vivre un plan de communication et une gouvernance partagée